Главная

Здравствуйте! От лица Группы RFT я рад приветствовать Вас на нашем сайте.   

Если  Вы занимаетесь производством?
Если Вы зашли сюда неслучайно?
Если  Вы серьезно озабочены организацией эффективной работы Вашего производства, каким бы оно ни было большим или малым?
Если  Вы осознаете потребность в реформировании управления производством, начиная с цехового уровня?
Если  Вы видите тупики во взаимодействии подразделений на пути развития целей Вашей организации?
То  … Я попробую познакомить Вас с некоторыми, на мой взгляд, интересными разделами, которые позволят Вам дать представления об ответах на эти и другие вопросы и о пользе нашего общения.

Итак:   

Для начала предложу Вам, ради любопытства, заглянуть в раздел "Решения". В нем сосредоточен перечень проблем, которые мы, лично, наблюдали и описывали практически на каждом промышленном предприятии, с которыми работали и работаем по сей день. Вы, скорее всего, сможете провести параллели и Вашего большого машиностроительного завода, или Вашей маленькой мебельной фабрики. 

И это будет первым шагом  к нашему с Вами взаимному пониманию.

Однако, при анализе этих, «стандартных» проблем, нам, всегда было очевидно и то, что их разрешение по отдельности может привести к самым разнообразным результатам, как положительным, так и отрицательным, как к ожидаемым, так и неожиданным. Нам такие примеры известны, когда решая одну, на первый взгляд самую важную на сей момент проблему – предприятие получало добрую дюжину других и чуть было не умирало.

Революции тут явно не помогут. Единственного верного пути решения нет.

Нужны реформы. Это как раз то, что мы предлагаем делать совместно.

Мы  считаем, что реформирование организации производства желательно вести по всем направлениям с разработкой и использованием 
различных, оригинальных и комплексных методов, которые могут быть как универсальными и характерными только для Вашего завода, так и стандартными, т.е. разработанными заранее, как правило, под возобновляемую, конкретную функцию управления производством, имеющую широкое применение.

Разработка  комплекса стандартных  и оригинальных методов  на базе современных  знаний – это так  же часть нашей  работы. 

В основе наших, собственных разработок организационных решений лежит научно обоснованная методология MES (сокр. от англ. Manufacturing Execution System - ​исполнительная система производства). Системы такого класса решают ​задачи синхронизации потоков работ, координируют, анализируют и оптимизируют выпуск ​продукции на цеховом уровне, в рамках любого типа производства.

Универсальность возможностей применения MES-систем - их главная ценность, особенно тогда, когда производство вынужденно работать «под заказ». Все современные производства в мире обязательно используют эти средства в целях достижения максимального эффекта в своей деятельности. 

Подробнее про MES-системы и их место в организации можно узнать: 

·         в наших статьях (см. раздел "Материалы и статьи");

·         в статьях наших коллег - российских разработчиков на портале CIO-World.RU.

А также наш сайт позволяет Вам: 

·         Обсудить возникшие при прочтении материалов вопросы с нами напрямую

·         Посетить наш профессиональный форум;

·         Посмотреть интересные видео-доклады на эту тему с прошедшей в г. Москва в 2009 году самой Первой международной конференции, посвященной MES системам, в подготовке и проведении которой участвовала наша группа;

·         Пригласить к себе на предприятие для более тесного знакомства и общения и подробнее узнать про нас.

С уважением, генеральный директор RFT-Group, Андрей Залыгин